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GESTIÓN
5S: DE JAPÓN
A HURLINGHAM
“5S” ES UNA METODOLOGÍA JAPONESA La implementación en Transportes Adamo S.A.
PARA ORGANIZAR EL ESPACIO DE TRA- se trabajó en talleres y por equipos de trabajos
BAJO. SE UTILIZA MUNDIALMENTE EN definidos en función de los sectores. Los talle-
TODO TIPO DE INDUSTRIA. “5S” AYUDA A res son teóricos – prácticos donde cada “S” se
DEFINIR LOS ESTÁNDARES PARA MAN- trabaja tanto en una mesa como en el lugar de
TENER UN LUGAR DE TRABAJO ORGANI- trabajo.
ZADO, LIMPIO Y EFICIENTE, LUCIENDO
IMPECABLE EN TODO MOMENTO. ¡SEPARA, ORDENAR, LIMPIAR!
Todo debe tener una función definida, un lugar En el 2017 comenzamos a aplicar 5S y termina-
definido y una cantidad definida en el momento do el año hemos implementado las primeras 3
justo para poder satisfacer al cliente y aumen- S en todos los sectores: Taller y Mantenimiento,
tar la rentabilidad del negocio. Administración y Recursos Humanos y Tráfico
y Logística. Con tres ideas principales en men-
LAS 5S SON: SEPARAR, SEÑALAR, SUCIEDAD te muy claras empezamos a trabajar: Un lugar
CERO, SISTEMATIZAR Y SOSTENER.* para cada cosa y cada cosa en su lugar, encon-
trar todo en menos de 30 segundos y que pa-
Las implementaciones se trabajan con un rezca como nuevo.
consultor que guía, genera espacios de diálo-
go y proporciona todas las herramientas ne- EN TALLER Y MANTENIMIENTO:
cesarias para que la misma sea exitosa. Para
medir los beneficios y detectar las oportuni- Comenzamos separando lo que nos servía de lo
dades de mejora se realizan auditorias perió- que no, como ser repuestos de camiones que ya
dicas y se trazan planes de acción en base a no formaban parte de la empresa o algunas que
los resultados. no podían ser reparadas. Además identificamos
áreas donde trabajar, donde reparar y hasta
donde descansar. Ya con lo necesario separado
el siguiente paso fue ordenar… ¡Y eso nos facilitó
encontrar todo enseguida!
NOVIEMBRE - 2018
